Esperanza Hernández Cuadra, subdirectora de cumplimiento normativo y transparencia de Metro de Madrid, ha repasado el término compliance, y cómo está penetrando actualmente en España.
La subdirectora de cumplimiento normativo y transparencia de Metro de Madrid asegura que el compliance es «un sistema de gestión del riesgo y de un riesgo muy concreto, que es el de ir en contra de las normas y la ética de la empresa. El alcance dependerá de si la empresa pertenece a un sector regulado o no. Hay tres ámbitos, el código ético que se ha desarrollado, el marco legislativo y la reponsabilidad penal de la compañía».
En cuanto a su aplicación, Esperanza Hernández afirma que «la responsabilidad última corresponde a los adminsitradores, eso es algo que debe de quedar muy claro, que deben de poner a disposición de la empresa todos los recursos para poder implantar este sistema dentro de la empresa. Aunque delegaría la supervisión a los compliance officers«.
«Cuando hablamos de compliance entendemos que es función de un equipo exclusivo de la empresa, y esto no debe ser así, esto debe ser responsabilidad de todos».
En Metro Madrid, más difícil
«No es tema de si hay o no más sindicatos, será más o menos difícil dependiendo del número de empleados, pero también de la involucración de todos y cada uno de sus trabajadores. El hehco de no estar regulado puede hacer que esto sea más difícil, el sector público debe ser abanderado en estos temas, por el hecho de estar además financiado por dinero público».
En España el término está cogiendo fuerza ahora, pero en otros países ya lleva años consolidado. «Esta función nace en el mundo anglosajón hace mucho más tiempo que aquí, pero no hay que olvidar que esto también se tiene que adaptar a la legislación de cada país, lo que supone un reto».
