El Consejero Delegado de Nueva Pescanova, Ignacio González, ha repasado en Capital la situación de la compañía.
Ignacio González analiza la realidad actual que vive la empresa española, «bueno no somos una compañía como tal, es un conjunto de 50 compañías diferentes que pescan, fabrican y comercializan, con lo cual una compañía deseosa de levantarse por la mañana para ver a dónde se dirige, de una visión y un liderazgo estratégico, y con muchos mimbres para hacer las cosas bien, para devolverla al sitio del que nunca debió salir. Contamos con 12.000 empleados a día de hoy».
El nuevo plan de la compañía se extiende hasta 2020, y el Consejero Delegado de la empresa nos cuenta en qué va a consistir: «La semana pasada presentamos el plan, titulado ‘Todos a una’, justamente para dar esa idea de armar todos juntos y es un plan que incrementa los actuales 1.000 millones de euros de la compañía a 1.500 millones, es decir un crecimiento del 50% y multiplica su rentabilidad por cuatro, de 35 millones a 139″.
Para González el proyecto es muy ambicioso, «sí lo es, pero ya digo que los mimbres están ahí, es una compañía que está integrada y tiene acceso a los escasos recursos del mar, que tiene una gran marca, y que tiene un gran equipo dispuesto a devolverla a su lugar».
Las cifras de la inversión
«En los cuatro años, el plan de inversión es de 125 millones de euros, de los cuales 42 millones se dedicarán a renovar la flota de barcos, exactamente nueve barcos nuevos, también a dotar a la compañía de sistemas, que no los tiene, y además a dotar a la empresa de un centro de I+D de acuicultura que abriremos en 2017 en O Grove que nos ilsuiona mucho».
Cuando se le pregunta sobre la posibilidad de salir a bolsa, Ignacio González afirma que «estamos intentando poner a la compañía en situación de hacer esto, o de dar entrada a un inversor en un par de años, con lo cual queremos recuperar sus ratios y luego tomar la decisión. Habría que ver si sería conveniente eso, o tener un inversor que se quedara en la compañía, que tuviera vocación de permanencia».
Otra de las cuestiones importantes que se le planteaba a Ignacio González era la de si harían una ampliación de capital. «Bueno, la ampliación de capital tendría que ser previa, porque la compañía tiene un desequilibrio patrimonial muy evidente, con una deuda cercana a los 1.200 millones de euros, y no genera rentabilidad suficiente para generar resultado positivo, con lo cual la necesidad de equilibrar ese patrimonio es una evidencia. Ahora están discutiendo el cuánto y el cómo, pero el hecho es indiscutible».
«La ampliación de capital estaría alrededor del 35-50%, aunque todavía no lo sabemos, pero la deuda tiene que estar en un nivel en el que la compañía genere recursos para pagarla, y hoy esto no es así. A día de hoy no estaríamos en condiciones de salir a bolsa».
«La relación con los antiguos propietarios es correcta, lógicamente con sus diferencias»
El directivo de Nueva Pescanova ha valorado también la actual situación que se vive con los antiguos propietarios: «Bueno, ellos son accionistas, tienen un 20% de la empresa Nueva Pescanova, y actualmente es una relación correcta, lógicamente con sus diferencias, pero bueno es un Consejo desde donde luego el equipo de gestión nos sentimos absolutamente apoyados, porque hay un interés común de salvar la compañía por parte de todos. El 80% restante se reparte entre acreedores y accionistas, y algún fondo».
A pesar de todo, González ha asegurado que la marca no ha sufrido apenas daños, «la marca tiene una notoriedad espontánea y sugerida cerana al 95%, que el consumidor sabe que siempre ha estado en su vida, o en su casa, una marca querida, y el único pero que le ponen es que está un poco vieja o antigua y hay que rejuvenecerla«.
