Daniel Loeb, el multimillonario inversor y dueño del fondo Third Point, ha realizado una durísima critica a Nestlé por su confusa estrategia para añadir valor a los accionistas, al tiempo que ha exigido una separación clara de todos los negocios de la compañía.
En una carta enviada a los accionistas de Nestlé, Loeb pone de manifiesto en las 34 páginas que la compañía no realiza una separación clara del negocio y actividades zombies, juntando así empresas no rentables con otras que dan beneficios.
El inversor ha exigido una separación, venta o tomar medidas que se encaminen en esa dirección para desprenderse de al menos el 15% de las ventas de la multinacional a fin de obtener recursos para recomprar acciones o realizar compras de otras compañías, y dar así un mayor valor al accionista.
Las medidas impulsadas por Schneider el año pasado como la recompra de acciones, la adquisición de los derechos a Starbucks para comercializar los productos de café y té de la mayor cadena de cafeterías del mundo fuera de sus establecimientos, o la compra de empresas con un rápido crecimiento como Blue Bottle Coffee no son suficientes para este millonario inversor, y menos al mercado, ya que Nestlé cae más de un 10% desde finales del pasado año. «La dirección no se mueve lo suficientemente rápido a la hora de salirse de negocios deficitarios y ramas no estratégicos», ha señalado Third Point.
Loeb exige la venta del 23% en L’Oréal
En este sentido, ha criticado el lento crecimiento de las ventas de Nestlé, el desplome del precio de las las acciones y la incapacidad de vender más piezas que no se ajustan a su estrategia de «nutrición, salud y bienestar». Según la prensa suiza, Loeb repite algunas de sus viejas exigencias, como la venta de la participación del 23% de Nestlé en la empresa francesa de cosméticos L’Oréal.
Loeb propone además que Nestlé reduzca la burocracia al dividirse en tres áreas de negocio: «Bebidas», «Nutrición» y «Comestibles», por lo que no hay cabida para otras inversiones fuera de este negocio. Con esta modificación, cree, puede mejorar los márgenes operativos un 20%, cuando Nestlé se ha fijado hasta 2020 solamente el objetivo de entre un 17,5% y un 18,5%.
El inversor compró en junio de 2017 el 1,25% de las acciones de Nestlé por más de 3.100 millones de euros (3.500 millones de dólares). Ya entonces consideró que el gigante de los bienes de consumo debe mejorar sus márgenes, innovar en sus operaciones principales y vender activos no estratégicos, entre ellos la participación en L’Oréal.
La multinacional suiza no quiso inicialmente comentar la presión de Loeb, pero más tarde se remitió a la estrategia iniciada por Schneider, que ya arroja avances, según la agencia suiza ATS.
«El consejo de administración y la dirección de Nestlé se toman las perspectivas de todos los accionistas en serio y saludan la contribución continuada» de los mismos, señaló Nestlé.
La compañía también afirma que en el último año ha acelerado la reestructuración y mejorado la eficacia operativa, además de haber formulado un objetivo de mejora de los márgenes concreto y haber superado ya incluso las expectativas.
