Parques Reunidos ha vuelto a la Bolsa con una cotización a la baja, con un cierre de jornada en 14,75 euros por acción desde los 15,5 euros del arranque, lo que supone un 4,84% de merma, pero que no interfiere en su objetivo de emprender una próspera carrera a largo plazo.
El gigante de los parques de ocio tomó un nuevo rumbo al decidir su regreso al parqué en busca de refinanciación y de inversores que apostaran por su nuevo plan estratégico, cuyo telón de fondo es crecer en España, Europa y Estados Unidos.
Parques Reunidos quiere ahora comprar, refinanciarse, apostar por el negocio «indoor» en parques comerciales y conseguir contratos de gestión, sobre todo en el mercado asiático.
Su actual rostro empresarial ha variado por completo con respecto a la compañía que debutó en Bolsa en 1999, de la que fue excluida en 2004.
«Ahora solo queda el nombre», ha confesado tras el toque de campana su consejero delegado, Fernando Eiroa.
La realidad de Parques Reunidos es que regresa al mercado con una capitalización bursátil casi nueve veces superior a los 170 millones que valía cuando fue excluido en 2004.
Además, su salto al parqué es el mayor desde los emprendidos hace un año por Cellnex y Talgo.
Por tamaño, el grupo es el segundo operador de parques de ocio de Europa y el octavo del mundo en términos de visitantes, con 21 millones en 2015; tiene presencia en 12 países, cuenta con 55 centros abiertos y una capitalización bursátil fijada en 1.250 millones de euros.
De hecho, el compromiso de la compañía es repartir el próximo año entre un 20% y un 30% de sus beneficios netos en dividendos.
El primer dividendo se haría efectivo en 2017, con cargo a los resultados del presente ejercicio fiscal, que finaliza el próximo 30 de septiembre, y está supeditado al cumplimiento de ciertos objetivos acordados con las entidades acreedoras.
El grupo ha renegociado, asimismo, la financiación de su deuda, que ascendía a 1.254,8 millones de euros a finales de 2015.
La deuda pasará a una línea de financiación de 575 millones dividida en dos tramos y denominada en dólares y euros, más un préstamo flotante de 200 millones.
Con esta nueva financiación, Parques Reunidos reducirá el coste de deuda de 78,1 millones de euros del último ejercicio a 51,2 millones en el presente.
Entre los riesgos que ha reconocido la compañía figura la alta estacionalidad de los ingresos, los compromisos derivados de su endeudamiento o la volatilidad en los tipos de cambio, ya que opera en una docena de países.
Eiroa ha dibujado para la nueva etapa un plan estratégico basado en «el crecimiento», para lo que ya posee nuevos inversores relevantes, con «vocación de futuro» y confiados en la estrategia a largo plazo de la empresa.
Al respecto, el consejero delegado se ha mostrado muy satisfecho con ese respaldo, pues ha señalado que son inversores «que quieren estar a largo plazo y apoyan» el plan de crecimiento del grupo.
Como ejemplo de nuevo inversor «importante», Eiroa citó a la corporación financiera Alba, que ha adquirido el 8% de Parques Reunidos.
Los planes de la compañía en España, que representa cerca del 24% de los ingresos globales, incluye nuevos proyectos en centros comerciales. España es un mercado en el que Parques Reunidos «va a crecer», ha asegurado el máximo responsable de la empresa.
Los nuevos proyectos afectan ya al Parque Warner, con un centro acuático, al Parque de Atracciones madrileño, con la construcción de una nueva zona infantil, y en general y a medio plazo la estrategia del grupo es desarrollar y expandir todos los parques que poseen.
En relación con el nuevo modelo de negocio basado en centros de ocio «indoor» en los parques comerciales, Eiroa ha confirmado que están cerca de firmar el primero en Murcia y ha apuntado que habrá más en Madrid y, después, en otras ciudades europeas.
Parques Reunidos está «muy cerca» de firmar un importante contrato en el Reino Unido, ha declarado el consejero delegado, mientras que los nuevos intereses en Estados Unidos se harán realidad en una segunda fase, en 2017.
En total, la lista incluye más de 20 proyectos de este tipo en todo el mundo «para empezar a trabajar», ha indicado el consejero delegado de la compañía.
