Luis Enríquez, consejero delgado de Vocento, ha reconocido que los últimos cinco años han sido «muy duros» con los despidos y el cierre de delegaciones realizados en diversos medios del grupo, si bien ha dado por finalizado un «ciclo» en el que han intentado conservar el «prestigio»de sus marcas.
Lo ha asegurado durante su intervención hoy en la junta general de accionistas celebrada en Bilbao, en la que ha sugerido que ya no habrá más recortes este año tras el cierre de su planta de impresión en Valladolid (Printolid) y la «centralización» de la empresa dedicada a servicios administrativos y financieros del grupo, llevados a cabo en el primer trimestre de 2016.
«Ahora iremos viendo los beneficios de todas estas incorporaciones en el refuerzo y en el destino de recursos para el desarrollo de nuestro proyecto digital», ha dicho al responder a un accionista que se ha interesado por saber si aún quedaba algo por ejecutar del Plan de Eficiencia.
Un plan que ha enmarcado en el «esfuerzo por preservar» los negocios estratégicos de Vocento y en «mejorar o mantener» su rentabilidad, y cuyas líneas maestras son la «aceleración» del proceso de transformación digital, lo que, ha dicho, no significa «la postración del negocio de los periódicos en papel».
«El modelo de distribución y venta física o electrónica de periódicos lo vamos a proteger haciendo hincapié en lo que mejor sabemos hacer: los contenidos. Y esa línea de negocio la vamos a proteger conservando su rentabilidad», ha añadido Enríquez.
También ha hecho hincapié en el negocio digital el presidente del Consejo de Administración de Vocento, Santiago Bergareche, que ha manifestado que esta «aceleración» pasa por el desarrollo de modelos «premium» como se hace en El Correo, que desde el año pasado cobra por contenidos online.
Bergareche ha recordado que en los últimos ocho años el peso de los ingresos digitales «no ha dejado de crecer de forma progresiva y sólida» y ha subrayado que al cierre de 2015 representaba el 28% del total de los ingresos publicitarios y de comercio electrónico del grupo.
Además, ha destacado que para acometer las líneas estratégicas marcadas en el Plan de Eficiencia es necesario hacer una «renovación de perfiles profesionales» enfocados al negocio digital y la «reducción neta de la estructura» a través de la salida de negocios no estratégicos. «Para esta transformación, Vocento destinará en 2016 cerca de 10 millones de euros», ha agregado.
